Integration ist wie ein Gedicht. Ihre Wirkung entsteht aus Sinn und Struktur. Ein Gedicht folgt einer Form: Rhythmus, Metrum, Zeilen. Und das unabhängig davon, ob es auf Papier, in Word oder OpenOffice entsteht. Genauso ist es in der Integration: Wir nutzen täglich Muster, die seit mehr als zwanzig Jahren tragen, bewusst oder unbewusst. Entscheidend sind die Architektur, die Regeln und die Qualität der Verbindungen. Nicht der Hersteller. Nicht das Tool.
Zielbild entworfen und die Einführung einer hybriden Integration geplant. Die Ablösung der alten Middleware über mehrere Technologie- und Umsetzungspartner hinweg gesteuert.
Technische Führung der Integration, Governance und Compliance der Prozesse, dazu Beratung der internationalen Rollout-Teams.
Cloud Integration, Event Mesh und API Management eingeführt und die zentralen Systeme für Produkt, Vertrieb, Personal, PLM und Logistik verbunden.
Aktueller Auszug aus einer Vielzahl weiterer Mandate.
05 / DENKEN
Integration wird in Transformationsprojekten erstaunlich häufig vergessen. Ein neues Tool wird ausgewählt, das Budget freigegeben, der Go-live terminiert. Erst spät stellt jemand die entscheidende Frage: Wie fügt sich dieses System eigentlich in die bestehende Landschaft ein?
Dann wird aus einer Architekturaufgabe eine Drucksituation. Kurz vor dem geplanten Go-live müssen Datenflüsse geklärt, Schnittstellen gebaut, Sicherheitsanforderungen erfüllt und Verantwortlichkeiten verhandelt werden. Unter Zeitdruck entstehen Übergangslösungen, die viel zu oft zum Dauerzustand werden.
Wer Integration erst am Ende plant, macht aus Architektur Krisenmanagement.
Ich bin deshalb gerne bereits Teil des Entscheidungsprozesses. Noch bevor ein Produkt gewählt oder ein Termin versprochen wird, klären wir gemeinsam, welche Prozesse betroffen sind, welche Daten fließen, welche Systeme führend bleiben und welche Anforderungen Betrieb, Sicherheit und Governance stellen.
So werden Abhängigkeiten sichtbar, Aufwand und Risiken realistisch bewertbar und die notwendigen integratorischen Maßnahmen zu einem belastbaren Teil der Gesamtplanung. Das schützt nicht nur den Go-live. Es schafft eine Architektur, die auch nach dem Projekt noch trägt.
Das beste Integrationsteam ist nicht das, das kurz vor dem Start am schnellsten reagiert. Es ist das, das auch früh genug mit am Tisch sitzt.
Robert Fels
Hybride Integration mit der SAP Edge Integration Cell auf SUSE Rancher, entlang der Erfahrungen aus Kundenmigrationen.
Session bei SUSEBeitrag zur Vorstellung des Produkts auf der Hauptbühne; die begleitende Mitteilung von SUSE zitiert Robert Fels zur hybriden Integration.
Mitteilung von SUSEEin scharfes Gutachten zur Architektur, schriftlich.
Ich führe die Integration, solange das Programm läuft.
Vorträge, Beirat, 1:1-Beratung.
Was 2000 mit Webentwicklung und E-Commerce begann, führte 2007 in die SAP Integration. 2009 folgten Verantwortung als Gesellschafter und Bereichsleiter Integration bei Tuleva. 2014 folgte die Gründung der Contiva GmbH und 2026 der Eintritt in die Geschäftsführung bei QUIBIQ.
Heute arbeitet Robert Fels als Integrationsarchitekt, Berater und Entwickler an komplexen Systemen in Industrie, Handel, Medizintechnik und öffentlicher Verwaltung. Sein Fokus: Automatisierung, Integration, IT-Sicherheit und KI-Management.
Als zertifizierter Information Security Officer und AI Coordinator verbindet er Integration mit Informationssicherheit und verantwortlichem KI-Management.
ROBERT FELS AUF LINKEDIN1.800+ FOLLOWER
Integration · Architektur · Governance · Führung
Einblicke aus der täglichen Arbeit an Architekturen. Klare Standpunkte zur Integration und Impulse für technische Verantwortung auf Führungsebene.
Eine gute Architektur beginnt mit der richtigen Frage.
Wählen Sie einen freien Termin direkt hier auf der Website.
